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        建立和完善清洗生產組織

        2013-06-29 09:04:45      點擊:

        持續清洗生產

        1.建立和完善清洗生產組織

        通過清洗生產審核,該公司審核小組學會了一種提高經濟和降低污染物排放的新思維和新方法,并為公司培育了清洗生產人才。該公司決定成立清洗生產領導小組,有計劃地開展清洗生產工作活動:

        1.建立和完善清洗生產管理制度

        清洗生產領導小組的全體成員一起針對清洗生產審核期間提出的系列改進方案進行消化吸收,并納人了領導小組的管理范圍。公司內財務上采用單獨建賬,統計清洗生產所取得的經濟效益,并從清洗生產所獲得的經濟中抽出部分資金建立獎勵資金,用來獎勵和保證持續推行清洗生產活動。

        3,持續清洗生產計劃

        公司一方面繼續實施本次審核工作中所提出的中〗高費方案,一方面也正準備根據煉油行業的特點,結合先進企業的清洗生產經驗,制定下一輪的審核重點。

        第三節水泥行業清洗生產審核范例―、企業概況

        某水泥廠占地面積60 00011!,設三科二室,下轄6個生產車間和4個輔助車間:主要生產設備有供干機、生料磨機、混化機、燒成回轉窯、預熱器、煤粉磨、水泥蒡、包裝機等。在職職工218人,其中管理與工程技術人員40人。 ^

        生產工藝是利用磷銨生產廢渣磷石膏制硫酸聯產水泥,解決了磷復肥工業"三污染環境的世界性難題,開辟了硫酸工業和水泥生產新的原料路線。同時,避

        免了石灰石制水泥排放二氧化碳弓I起的溫室效應問題,在全國率先實現了經濟、社會和環境效益的有機統一。

        成立了以生產副廠長為組長,各科室、車間負責人為成員的環境保護領導小組,并下設安全環?,負責全廠的環境保護工作,實現了環保工作的統一領導、統一協調,保證了環保與生產的協調發展。

        水泥生產的主要污染物為煙塵、粉塵、噪聲。

        籌劃與組織

        1.組建企業清洗生產審核小組

        成立了以廠長為組長,生產廠長、設備廠長為副組長,環?崎L、各職能部門負責人及車間主任組成的清洗生產審核小組。1.制定審核工作計劃

        根據清洗生產審核標準,總結各方面意見,結合審核工作進行總體安排布置, 分廠清洗生產審核小組按標準要求編制出清洗生產審核工作計劃,分籌劃與組織、預評估、評估、方案的產生與篩選、可行性分析、方案實施6個步驟進行。

        1宣傳和教育

        為做好清洗生產審核工作和宣傳發動工作,審核小組對車間主任及關鍵崗位操作人員進行了清洗生產知識培訓,針對車間開展清洗生產審核工作可能存在的障礙提出了思想、知識、組織和技術保障:

        預評估

        1.現狀調研考察

        審核小組組員分別到各車間、科室進行深人的調查,并收集全廠的資料,調査發現廢物包括煙塵主要來源于烘干車間、輔料車間、煤粉車間的沸騰爐,噪聲主要來源于生料車間和水泥車間球磨機、煤粉車間沸騰爐,粉塵主要來源于包裝車間的包裝機和成品庫。

        1.確定審核重點

        水泥廠所排放的粉塵屬于細小顆粒,各車間排放粉塵濃度相差較大,通過權重分析,權重考慮了廢物產生量、經濟效益、環保費用,確定本次企業審核的重點為水泥車間。

        3,設置預防污染目標

        根據分廠實際情況,結合環境治理要求,制定清洗生產目標,見表817。

        1提出和實施無7低費方案

        (工)嚴格控制入廠原輔材料的質量

        (!)加強職工培訓,嚴格工藝操作

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